Cine se-aduna, se-aseamana

Mi-am permis libertatea de a schimba topica si, odata cu aceasta, sensul bine-cunoscutei zicale romanesti, pentru ca pur si simplu asa este. In general toti cei pe care ii cunosc au pornit de la premisa ca cei care gandesc la fel, au teluri, idealuri si asteptari similare se gasesc la un moment dat si “se aduna”. Ei bine, si reciproca este valabila.

Sa luam un exemplu cat se poate de real si cu care unii dintre noi  poate ca s-au intalnit deja. Avem un nou angajat care este integrat in noua lui echipa.

Angajatul nou vine cu o doza evidenta de entuziasm, creativitate si curiozitate. Pune intrebari, este realmente interesat de job-ul sau si isi da silinta sa aiba rezultate cat mai bune. Nu spun ca este angajatul ideal, doar ca isi doreste sa demonstreze ca merita sa fie acolo. In plus, chiar ii place noul job.

Haideti sa ne gandim si la echipa in care il plasam pe angajatul nostru. Colegii sunt primitori, binevoitori si ofera ajutor de fiecare data cand este nevoie. Dar (pentru ca mereu exista un dar), sunt obositi, au multe de facut, se plang din cand in cand, uneori isi exprima nemultumirile.

Cum credeti ca se va comporta noul nostru angajat in urmatoarele luni? Cum credeti ca s-ar comporta daca ar fi integrat intr-o echipa plina de entuziasm, dornica sa invete mereu ceva nou, deschisa si optimista?

Am avut ocazia sa fiu noul angajat in ambele situatii si am aflat pe pielea mea ca, vrand-nevrand, cei din jurul nostru ne influenteaza, oricata rezistenta am opune. Din fericire, experientele au fost din ce in ce mai placute cu timpul.

In 3-6 luni se considera despre un nou angajat ca s-a adaptat culturii organizationale, astfel ca nu mai putem face diferenta intre cel nou si restul. Asadar, va propun sa va ganditi la cum ii integrati pe cei noi in echipele voastre, cum ii formati si la impactul procesului de integrare asupra rezultatelor.

Cateva idei pentru o integrare reusita: pregatiti-va echipa sa primeasca pe cineva nou, desemnati pe cineva care isi doreste sa fie buddy-ul noului angajat si ghidati-i pasii, gasiti un mentor care sa il ajute pe noul membru al echipei in probleme complexe si care sa ii faciliteze dezvoltarea competentelor, organizati mici evenimente de socializare (nu neaparat teambuilding, ci macar crearea ritualului de a bea cafeaua impreuna),  oferiti-i din prima zi toate elementele de logistica necesare si prezentati-l persoanelor cu care va interactiona in noua activitate. Si pentru ca imi place structura (si controlul :)), zic ca ar fi de ajutor si un plan cu activitati pentru primele 30 de zile. Astfel totul va fi cat se poate de simplu si familiar din prima zi.

Advertisements

One thought on “Cine se-aduna, se-aseamana

  1. Reblogged this on Romani din Romania and commented:
    Mi-am permis libertatea de a schimba topica si, odata cu aceasta, sensul bine-cunoscutei zicale romanesti, pentru ca pur si simplu asa este. In general toti cei pe care ii cunosc au pornit de la premisa ca cei care gandesc la fel, au teluri, idealuri si asteptari similare se gasesc la un moment dat si “se aduna”. Ei bine, si reciproca este valabila.

    Sa luam un exemplu cat se poate de real si cu care unii dintre noi poate ca s-au intalnit deja. Avem un nou angajat care este integrat in noua lui echipa.

    Angajatul nou vine cu o doza evidenta de entuziasm, creativitate si curiozitate. Pune intrebari, este realmente interesat de job-ul sau si isi da silinta sa aiba rezultate cat mai bune. Nu spun ca este angajatul ideal, doar ca isi doreste sa demonstreze ca merita sa fie acolo. In plus, chiar ii place noul job.

    Haideti sa ne gandim si la echipa in care il plasam pe angajatul nostru. Colegii sunt primitori, binevoitori si ofera ajutor de fiecare data cand este nevoie. Dar (pentru ca mereu exista un dar), sunt obositi, au multe de facut, se plang din cand in cand, uneori isi exprima nemultumirile.

    Cum credeti ca se va comporta noul nostru angajat in urmatoarele luni? Cum credeti ca s-ar comporta daca ar fi integrat intr-o echipa plina de entuziasm, dornica sa invete mereu ceva nou, deschisa si optimista?

    Am avut ocazia sa fiu noul angajat in ambele situatii si am aflat pe pielea mea ca, vrand-nevrand, cei din jurul nostru ne influenteaza, oricata rezistenta am opune. Din fericire, experientele au fost din ce in ce mai placute cu timpul.

    In 3-6 luni se considera despre un nou angajat ca s-a adaptat culturii organizationale, astfel ca nu mai putem face diferenta intre cel nou si restul. Asadar, va propun sa va ganditi la cum ii integrati pe cei noi in echipele voastre, cum ii formati si la impactul procesului de integrare asupra rezultatelor.

    Cateva idei pentru o integrare reusita: pregatiti-va echipa sa primeasca pe cineva nou, desemnati pe cineva care isi doreste sa fie buddy-ul noului angajat si ghidati-i pasii, gasiti un mentor care sa il ajute pe noul membru al echipei in probleme complexe si care sa ii faciliteze dezvoltarea competentelor, organizati mici evenimente de socializare (nu neaparat teambuilding, ci macar crearea ritualului de a bea cafeaua impreuna), oferiti-i din prima zi toate elementele de logistica necesare si prezentati-l persoanelor cu care va interactiona in noua activitate. Si pentru ca imi place structura (si controlul ), zic ca ar fi de ajutor si un plan cu activitati pentru primele 30 de zile. Astfel totul va fi cat se poate de simplu si familiar din prima zi.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s